Erp Evaluation

Erp-Auswertung

Wo finde ich die richtige ERP-Software? Welcher ERP-Anbieter passt am besten zu mir? Unsere Infografiken geben Ihnen wichtige Tipps für Ihre ERP-Auswertung. Spätestens nach dem Going Life wird die Bedeutung einer ERP-Auswertung deutlich. ERP-Auswertung: Wenn Sie hier Ihre Hausaufgaben machen, können Sie die Kosten deutlich senken und am Ende noch mehr profitieren.

ERP-Auswertung mit großem Aufwand durchzuführen.

Mit der ERP-Ausschreibung wird der Grundstock für die Bewertung des für Sie richtigen ERP-Anbieters und damit für den erfolgreichen Abschluss Ihres ERP-Projekts gelegt. Erläuterung der Einzelauswertungsschritte: Erstens: Beschreibung Ihrer Ausgangssituation und der Faktoren für die Bewertung eines neuen Warenwirtschaftssystems. Beschreibung der spezifischen funktionalen Voraussetzungen für die Problemlösung.

Sie können die folgende Maske verwenden, um die Bedarfe zu erfassen: Erstelle eine Auswahlliste der bevorzugten 4-6 Dienstleister für den Versandvorgang der Anforderungsspezifikation. Je nach KomplexitÃ?t der Bedarfe kann es auch sinnvoll sein, einen unabhängigen, Ã?uÃ?eren Gutachter hinzuzuziehen. Definieren Sie in den Verdingungsunterlagen das exakte Verfahren, den Zeitrahmen, die Beurteilungskriterien und deren Gewichtungen für Ihre Bewertung.

Benennen Sie einen Kontaktperson für Anfragen der Provider. Definiere die Art und Weise und Struktur, die die Angebote der Provider zum Zwecke der besseren Verständlichkeit aufweisen müssen. Vergleiche die eingehenden Angebote und bewerte sie nach den vorher definierten Auswertekriterien. Sie sollten die drei besten Dienstleister auf Ihre "Shortlist" aufnehmen und für eine weitere Bewertung in Betracht ziehen (siehe Punkt 6).

Um ein Gespür für die gebotenen Lösungsansätze und die dahinter stehenden Dienstleister zu bekommen, stehen Ihnen unterschiedliche Möglichkeiten zur Verfügung: Stellen Sie eine individuelle Präsentation der Problemlösung bei Ihnen vor Ort oder bei einem Stammkunden, eine Online-Demonstration mit telefonischen Anweisungen oder sehen Sie sich Video-Tutorials über die Problemlösung an. Neben der fachlichen Umsetzung Ihrer Vorgaben muss auch die chemische Zusammensetzung mit dem künftigen Solution Partner stimmt.

Triff deine endgültige Lieferantenentscheidung auf der Grundlage der abgegebenen Angebote und der Lieferantenpräsentationen. Schicken Sie die Ablehnungen umgehend an die nicht in Betracht gezogenen Dienstleister und nennen Sie die wesentlichen Ursachen, die zu der negativen Entscheidung führten. Schließlich haben diese Dienstleister auch Zeit und Mühe in Ihr Projekt mitgenommen. Stimmen Sie mit dem Lieferanten Ihrer Wunschlieferanten so schnell wie möglich einen Projektanlauf ab, um den guten Impuls in die Projektrealisierung mitzutragen.

Im nächsten Schritt wird die Implementierung zusammen mit Ihrem Provider detailliert geplant. Verabschieden Sie sich über klare und festgelegte Etappenziele, an denen sich der Dienstleister an der Erreichung der Ziele orientieren kann. Kommunikation des Umsetzungszeitplans, der angestrebten Etappenziele und der erforderlichen Supportleistungen an die internen Nutzer.

Mehr zum Thema