Pmo Software

Software für Pmo

Dabei ist das Projektbüro vom PMO, dem Project Management Office, zu unterscheiden. "PMO - Project Manamagement Office" hat sich von einem Trend zu einem festen Bestandteil der Projektmanagementszene entwickelt. Die flexible PMO-Management-Software unterstützt jedes Unternehmen und jedes Unternehmen.

Die Software für PMO-Teams - Projektmanagement Büro

Gewährleistung der Lieferung der richtigen Projekte, pünktlich und budgetgerecht mit Lösungen, die Ihr Projektportfolio optimieren, Kapazitäten bedarfsgerecht ausgleichen und Transparenz über Fortschritt und Finanzen bieten. Die Visibilität ermöglicht es Ihnen, bessere Entscheidungen zu treffen, die Ihnen helfen, die Ziele Ihres Unternehmens für digitale Transformation und Innovation zu erreichen. Analysieren Sie die Leistung mit Dashboards und Berichten, die Informationen nach Abteilungen, Programmen, Portfolios oder einzelnen Projekten bereitstellen - für fundierte Entscheidungen und eine bessere Kommunikation.

Effectuez de la analyse Top-Down, pour l'équipe de la Key Performance Indicators (KPIs), de l'équipe de performance et de agilität. Ausgehend von dem Plan, indem Sie Zeitpläne und Top-down-Finanzdaten definieren und diese dann auf der Grundlage der Projektprognosen und tatsächlichen Ergebnisse innerhalb der PMO-Software anpassen. Sichern Sie sich, dass Ihre Ressourcen an dem arbeiten, was am wichtigsten ist, indem Sie sich an den Zielen des Unternehmens orientieren.

Mieux de l'work pipeline de l'été, de l'équipe de l'équipe et de l'équipe de l'équipe que direkt d'équipée zentralisé. Évaluez de la valide de la requestes à la simulation scenario, dann de la priorité de priorité, de apprové et plan de la travail d'établierung strategique - de la PMO de succes.

Maximieren Sie die Kapazität Ihrer Ressourcen in Ihrem gesamten Portfolio durch proaktives Handeln und Analysieren. Die Sichtbarkeit der aktuellen Kapazität der Ressourcen zu erhalten, um die Fähigkeit zu bewerten, mehr Arbeit zu übernehmen. Vermeiden Sie es, den Ressourcenbedarf durch die Bedarfsplanung zu ermitteln und Ihren tatsächlichen Ressourcenbedarf für zukünftige oder geplante Projekte zu quantifizieren. Kommunizieren Sie genau den Bedarf an zusätzlichen Ressourcen oder ordnen Sie vorhandene Ressourcen neu, indem Sie Prioritäten setzen.

Planifiez, managen und messen Sie alle Arten von Arbeit - traditionelle, itératif ieve, agil und kollaborativ - an einem Ort. Comprenez de l'étatbegrenzungen des gesamten Portfolios verstehen und aufhören, sich an Projekten zu beteiligen, die nicht zu Ihrem Budgetrahmen passen. Beeinflussen Sie die Ressourcen effizient, um sich auf die Arbeit zu konzentrieren, die am wichtigsten ist. Die Schätzungen von Projekten und die Verfolgung von Ist-Daten und anderen wichtigen Finanzdaten, um bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen.

Mitteilung von Budgetinformationen in übersichtlichen Dashboards und Berichten, die den Anforderungen des Unternehmens entsprechen. Surveiller und Analyse der Portfolio-Performance auf der Skala. Ein Ensemble, das sich einen Überblick über die Performance des Portfolios im Vergleich zu den Zielen verschafft. Analysieren, klassifizieren und priorisieren Sie Projekte und das zu realisierende Portfolio entsprechend ihrer Kapazität. Definition und Optimierung von Programm-Roadmaps mit Arbeitshierarchien und Meilensteinen sowie Kommunikation des Plans.

Umfasst das Verständnis von Abhängigkeiten und liefert strategische Programme mit integrierter Projektabwicklung. Beeinflussen und verwalten Sie die Projektressourcen, um sicherzustellen, dass die richtige Person an der Arbeit mit höchster Priorität arbeitet. Wenden Sie die richtige Methodik entsprechend der Art der Arbeit an, die am besten zum Projekt passt. Beispielsweise können Projektmanager einen Ansatz verfolgen, der anfängliches Projektdesign und -planung mit iterativer Ausführung durch Rückstandsmanagement kombiniert.

Die Finanzierung von Projekten überwachen und den Fortschritt von Projekten, Programmen und Programmen verfolgen.

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